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公司項目管理情況


  1、加強領導,提高認識,確保了項目順利實施

  項目實施后,集團領導高度重視項目的組織管理,及時成立項目建設協調領導小組,具體負責項目建設過程中的工作協調和政策指導,負責落實地方配套資金,檢查監督建設資金合理有效使用,加強對項目建設各階段、各環節的監督檢查,發現和解決項目建設中存在的問題和困難。項目實施單位成立了生產技術指導小組,具體負責田間技術指導,保證了種植項目的順利進行。

  2、制定方案,明確目標,確保項目有序實施。

  領導小組及時組織相關部門完善《項目實施方案》,明確了項目實施的目標任務、年度實施計劃及工作重點,對各項目實施單位,進行任務分工,切實把任務分解到相關單位,為項目順利實施打下基礎。

  3、嚴明紀律,專款專用,確保了項目按期實施。

  集團對項目的按期正常實施給予了大力支持,及時按項目進度撥付資金,確保了項目各項計劃指標的完成。項目實施單位在資金管理上嚴格貫徹執行項目建設資金管理的規定要求,實行專項管理、專帳核算,保證專款專用,杜絕浪費,無違紀違規行為,確保了有限的資金產生最佳的綜合效益。

  4、嚴格程序、公開透明,確保了項目保質完成。

  在項目實施中,嚴格按照基本建設項目管理的規定,實行項目建設法人制、招投標制、工程監理制和合同制的“四制”建設規范要求。項目的土建工程和重點儀器設備采購實行邀請招標,項目建設管理實行合同制,明確了職責、權利和義務,項目各個環節有法可依、有據可查,為保證工程質量奠定了基礎,提供了保障。

  5、積極推廣火麻種植新技術,提高火麻綜合生產能力。

  積極推廣火麻種植新技術,采取基地試驗示范、推廣相結合的技術路線,不斷探索和普及火麻種植技術與管理的有效方法。采取專家集中授課或到現場進行技術指導等多種形式,進行火麻種植技術培訓,提高項目的運作管理水平及技術人員、農戶的科技意識與技術水平。并加強省內外農業、科研院所等部門的技術交流與合作,對項目運行中出現的技術難題進行了研究和聯合攻關。






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